打造三峡旅游龙头，引领千亿产业发展！在高质量发展的洪流中，宜昌交旅集团主动扛起引领全市交通旅游发展发展的时代重任。

近年来，交旅集团始终坚持以新理念指导企业实践，在跨越之路上高歌猛进，着力转型升级传统运输产业，创新发展现代旅游产业，多元发展其他服务产业，已成为宜昌交通旅游产业发展的领军国企。

双轮驱动，推动量质齐升

交旅集团自2015年成立以来，主动融入宜昌改革发展大局，强力实施交通旅游“双轮驱动”战略，积极整合优质旅游资源，加速建设重点产业项目，企业的综合实力、核心竞争力得到大力提升。

规模从小到大，实力由弱至强。三年来，交旅人凭借着实干创业，交出了一份不俗的成绩单：

2017年，集团总资产达47.99亿，净资产达23亿，实现营业收入22.35亿，实现利润总额1.01亿元。短短三年多，集团的资产总额、营业收入和利润总额的年均增长率分别为11.24%、8.59%和9.01%。成为湖北旅游示范品牌“十大”旅游投资商。

品牌矩阵强势崛起。交运城际公交入围“中国道路运输领袖品牌”；宜昌三峡国际房车露营地斩获鹿鹰奖2017年度“最佳营地设计奖”和“十佳营地”，成为“五星级营地”；三峡九凤谷景区晋升为国家4A级旅游景区；西陵峡风景名胜区、远安金家湾景区入围省首批地质旅游示范景区。

项目建设成果丰硕。累计投资15.9亿元，先后谋划建设了三峡国际房车露营地、下牢溪旅游综合开发、三峡旅游咨询服务中心、太平顶森林度假区等旅游项目。控股三峡九凤谷风景区和金家湾生态露营公园。稳步推进长江三峡游轮中心、宜昌东站物流中心等重点项目建设。开发交运长江夜 游、三峡升船机、西陵峡新航线项目。

行业影响日益增强。所属公司先后获得全国五一劳动奖、全国守合同重信用企业、全国爱国拥军模范单位、中国道路运输百强诚信企业、湖北省五一劳动奖等荣誉称号。先进典型人物层出不穷，先后涌现全国劳模宋俊明、湖北省劳模谢普乐和何方梅等，“舍命救火公交司机”沈继军、谭道坤当选“宜昌楷模”，“最美司机”王飞被央视持续关注。

生态旅游，蓄积跨越动能

交旅集团围绕“两坝一峡”核心区，实施差异化战略，打造特色旅游产品，助力宜昌建设三峡国家级旅游度假区。

为铸造新引擎，集团对资本、项目和运营进行重点聚焦，推动“项目串联、资源联通、产品互补、运营联动”，初步形成了“一轴两翼”沿江发展的格局，旅游产业发展势头迅猛。

三峡国际房车露营地，是交旅集团为中外游客献上的一个精品杰作。营地由国内外知名的（ODM）上海露营地设计咨询公司设计，按照“国内一流、国际领先”的标准建设，遵循自然生态原则，借势造景，是全国首家五星级临江山地型房车露营地。

去年以来，集团斥资1.7亿元，建设809工业遗址一期改造项目。该项目由中央美院设计，紧跟时代设计潮流，深入挖掘三线企业历史文化，利用老厂房，主打怀旧风，将工业怀旧元素完整嵌入现代旅游项目。在建设过程中，坚持景区建设与生态修复同步推进，基本建成工业主题酒店、军工儿童乐园、怪奇公社文创谷、草根春天创业园等特色项目。

为推动交通旅游深度融合，投资近亿元，新建三峡旅游咨询服务集团中心。同时，着力增强现代综合旅游配套港站服务能力，充分发挥自有港口码头优势，打造上下联动的港口控制链，逐步形成“一主四副”旅游港站主骨架。

集团先后开发推出交运·长江夜游、三游洞夜游、城市巴士观光旅游等城市旅游产品，有效破解了城市旅游空心化难题。与三峡集团合作，设立规模为10亿元的宜昌三峡文化旅游产业发展基金。

近年来，集团先后孵化培育出休闲度假类、文化旅游类、产业投资类子公司21个。

四大战略，领航未来蓝图

打造湖北乃至中部地区最专业的交通旅游集团，这是宜昌交旅集团未来五年的一个宏伟目标。

置身宜昌改革发展的大棋局，交旅集团准确把握发展大势，以推进高质量发展作为全新追求。

新时代，新征程。未来五年，集团将全面实施“企业做实、资源做优、业态做新、市场做活”四大方略，全力打造交通旅游产业的升级版。

——企业做实：坚持创新驱动，推动交通运输从粗放向集约转型、从传统向现代转型、从线下向线上转型。不断优化城市公共交通服务，持续打造绿色、低碳、节能环保的公共交通出行模式。统筹推进江南点军土城片区，江北平湖半岛、游轮中心以及南津关片区的旅游综合开发。加快推进新建项目建设，做强做大做实旅游项目投资、旅游地产开发等相关业态。

——资源做优：结合千亿旅游产业发展蓝图，统筹联动开发“两坝一峡、一江两岸”，形成“众星拱月”的旅游产业集群。以曹家畈及周边区域综合开发为重点，创新“旅游+康养+辅助产业”的开发模式。加快推进平湖半岛整体开发，打造具有代表性、标杆式的旅游综合产品。以长江三峡游轮中心建设为契机，全力打造宜昌“城市会客厅”。

——业态做新：错位发展旅游新业态，将度假小镇、文旅主题乐园、田园综合体等旅游产业，进行差异化布局。以三峡游轮中心为枢纽，以宜昌港、茅坪港、太平溪港和三斗坪港为支撑，加快完善公共旅游客运港站。应用“旅游+”“互联网+”等新理念，结合移动互联模式、大数据平台资源，提升产业链上、下游产品的附加值。以服务形态的革新为抓手，促进交通旅游服务从简单化向标准化、精细化转变。

——市场做活：结合去“平台化”转“市场化”的总体思路，推动供给侧结构性改革，着力突破国有企业改革发展瓶颈。打造完善的交通旅游服务体系和产品集群，整体提升交通旅游产业的行业影响力、品牌带动力。以旅游产业为重点，建立覆盖所有交通旅游产品体系的营销平台，实现不同产品的联动营销和流量的相互转化。依托上市平台，通过资本市场的市盈率放大，实现国有资本证券化、国有资本保值增值。灵活进行资本运作，与实体产业发展形成良性互动，不断做大企业的经营规模。