11月13日，宜昌交运集团组织开展工程项目建设、资产租赁、采购及招标管理专题培训，逐一就相关新修订制度进行了详细解读。集团公司分管基建物业、采购及招标领导，总部各部室正副职、各事业部主要负责人及分管领导，总部基建物业部、纪检监察人员、各事业部基建物业、采购及招标相关部门负责人，宜港集团分管基建物业、采购及招标领导及相关部门负责人等125人参加培训。
 

物流发展事业部副总经理庄小平从管理职责、采购计划、采购方式等方面解读《物资采购管理暂行办法》。

      基建物业部副部长蒋飞从代建项目管理、工程设计变更管理、项目后评价管理、项目建设管理流程等方面解读《工程建设项目管理暂行办法》。   

 

        基建物业部部长刘美琴从招标方式、组织形式、招标后评价和招标纪律等方面解读《工程建设项目招标管理暂行办法》。

 

      无规矩不成方圆。制度建设是企业规范化管理极其重要的部分,公司严格按照“一个岗位一项制度，一项业务一个流程”的指示，根据公司发展实际就各项规章制度进行了修订完善。通过对新修订制度的集中学习，旨在有效提高干部员工的制度执行意识，创造良好的制度执行环境，增强制度执行力和执行效率，从而切实提升公司规范化管理水平。