报告。

——学习“不打烊”，交流互鉴“点明灯”
    学习报告围绕“学威佳经验、找破局思路”核心目标，从“优化品牌结构、提振整体销量、拓宽营销渠道、开发增值业务、深挖售后潜能、精细管控成本、健全培养机制”七大板块，细致剖析汽车销售公司在产业布局、经营理念、规范管理等方面的差距和不足，准确把握河南威佳集团面对行业颠覆性变革态势下的以变应变，以数据差异对比分析汽车销售公司未来努力方向。
    解放思想破冰提能，奋力追求改革成果，是所有交运汽车人未来的共同愿景。学习报告提到，面对错综复杂的市场形势，汽车销售公司更应以“风火轮”速度加快结构调整，以“金箍棒”威力加强内控管理，以“绣花针”功夫提升服务品质，以“双城计”战略拓宽营销路径。

——充电“新思想”，聚力强基“蓄动能”
    7项关键指标对比，45项优化措施，“问题导向”贯穿整场分享交流始终。
    在品牌结构上，加大对优势新能源品牌和传统燃油车企品牌的研究力度，加快新旧动能转换；在提振销量上，坚持以综合毛利为导向，深化产品讲解和对客服务能力；在拓宽渠道上，以线上渠道优化配比和线下渠道以质促效双轮驱动；在增值业务上，科学研判产品体系，外引资源、内控成本实现业务量稳中有升；在抓取售后毛利上，降本增效、盘活存量，最终实现利润指标。
    接下来，汽车销售公司将结合各层级、各类别业务特点，笃定打造具备强悍“战力”产品、体系目标，推动干部赋能、管理提升行动全链条、全周期、全覆盖，以“拼抢实快精”的作风和敢为敢干之姿全力冲刺下半年，硬账硬结全年度。